今天發生了一件讓大家非常不舒服的一件事，那就是lativ這個品牌，原本口口聲聲打著台灣製造MIT的名號，請大家支持成衣這個台灣夕陽工業，讓成衣這個夕陽工業繼續生存下去的，句句賺人熱淚的品牌，而大家也以實際行動支持這個品牌，讓這個品牌穩穩的站起來，而且業績有目共睹，甚至年終獎金40個月的時候，已經漸漸把商品外移其他國家生產，甚至網頁上居然【移除產地標註】，而且lativ說了句：【若您非「台灣製造」不買，我們誠懇地建議，請您不要下單】，這是甚麼意思？就是不爽不要買？
lativ只有網路通路，把網路MIT標式移除，那要如何知道哪件衣服是MIT的呢？多少人是看著MIT買的？更何況是哪些人讓你到達今天的成長及茁壯，但你卻是說：【若您非「台灣製造」不買，我們誠懇地建議，請您不要下單】，這讓許許多多原本支持的網友情何以堪？而2/3下午網頁已改成【請確認後再下單】，說真的，網頁沒標示MIT，該如何確認後下單呢？
吉米的岳母就是在成衣界每天車著成衣的60歲師傅，每天早上八點車到晚上十點，星期一工作到星期六，一個月只有一萬多塊的薪水(有網友問這樣不是低於最低薪資嗎？大家知道嗎？他們車衣服是算"件"不是算小時阿，若是申訴，工廠沒單大家沒飯吃阿)，吉米就是看著這個情形，所以只要是打著MIT，就支持，價格根本不是重點，也希望未來能有個企業為提升末端車衣女工薪水努力，而這也是許許多多網友們持續支持下去的動力不是嗎？
lativ說年輕人不做，說真的一個月只有一萬多塊的薪水年輕人怎麼做呢？也想問問lativ有為這些車著成衣的師傅加薪嗎？年終獎金40個月有發到這些車成衣的師傅嗎？還是只為了繼續降低成本，讓主管們領到比40個月更多的年終獎金而努力的把生產線移到國外呢？
感覺愛台灣對商人而言 不過就是個用完就丟的工具罷了。若你能努力提升末端車成衣師傅的薪水，一個月4-5萬，那會沒有年輕人做嗎？lativ說：「其他如：羽絨外套、水洗牛仔褲、毛衣、襯衫、休閒褲都是屬於作工較複雜的款式，而作工複雜相對就會提高人力成本，所以這些產線也是早期第一波外移往中國、越南等地的工廠，在台灣要找到這類產品的工廠相當困難，即使找的到生產的工資也是相當昂貴！」，看到重點了嗎？就是lativ不想提高人力成本，但當初千千萬萬的網友以實際的購買行動支持你們，不就是想要你們振興台灣成衣工業、提升整體車衣工薪水改善他們的生活、建立完善的教學環境及合理薪水吸引年輕人投入，這絕對會增加成本，但這是身為一個企業的社會責任，也是當初你規模還小的時候，請大家支持你的訴求，但現在呢？
lativ，請記得我們是支持MIT，不是支持lativ，拒絕移除產地標註的lativ，支持清楚標示MIT的平價衣【illori愛樂麗】、【SOFU舒服】、【Bling Candy】、【O.B美式復古潮牌】(這牌還額外撥出1.5%回饋給媽媽們)等品牌，MIT的襪子品牌【SNUG抗菌除臭襪】、【COZYLAND抗菌除臭襪】、【titan運動機能襪】，MIT的請大家多多支持，台灣的夕陽產業靠大家支持，許許多多5-60歲長者的生計也靠大家支持，我愛MIT
先來看看lativ之前所口口聲聲要大家支持的說明，是那麼感人
2/13更新：Lativ要從善如流的把產地標回去了
不過已經有人跳出來說根本不是台灣接不了單，而是不想接Lativ的單，請看-->這篇
節錄如下藍色字：
就我知道的故事根本不是這樣
L牌在台灣成衣界的名聲是非常的不好的
因為他要平價,所以不斷的壓榨台灣的成衣廠
除了價格很差外,動不動扣款,下了訂單把貨壓在工廠不拉貨(不拉貨就不需付款)
現在幾乎所有台灣的廠商都不願意幫他代工
之前跟它們稱兄道弟的"介強"也因為受不了而自創品牌cozie
成衣界非常的封閉,那些製造的老闆跟員工也都是很傳統的人不會上網辯解
很多人吃了L牌的虧只能自己默默的吞下,心想大不了下次不要接她們的單
現在自食惡果還說台灣做不來,我真的不知該怎麼說這個品牌
移除產地標算甚麼政策?還不就是想魚目混珠現再說一堆理由
所以聰明的你，應該知道要如何選擇吧！台灣還是有很多好廠商的！
以下品牌只要是標明MIT的，請大家多多支持，台灣的夕陽產業靠大家支持，許許多多5-60歲長者的生計也靠大家支持，我愛MIT
吉米推薦【illori愛樂麗】，雖然有些不是全部MIT，但有MIT專區，各產品生產線是否為全程MIT亦有清楚標明
款式也是蠻美的
另外一個品牌【SOFU舒服】，是全部MIT的，款式也都不錯
還有這個【Bling Candy】，是MIT的，也是很美阿！
O.B美式復古潮牌，Ownedbrand，是MIT的，還額外撥出1.5%回饋給媽媽們，感覺也是很潮阿
MIT的抗菌除臭襪-【SNUG】
MIT的抗菌除臭襪-【COZYLAND】
MIT的運動機能襪-【titan運動機能襪】
以上只要是標明MIT的，請大家多多支持，台灣的夕陽產業靠大家支持，許許多多5-60歲長者的生計也靠大家支持，我愛MIT
有其他MIT的好建議，歡迎大家留言在下面
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醫藥相關 (6)
經濟活動也不應剝削人力來賺錢
台灣產業需要大家的行動支持
http://www.mo-bo.com.tw/Common/syNsShow.aspx?id=20&g=qaGroup6
畢竟現在要找到全MIT的東西已不多了
例如：3C產品，就算裡面的零件都是我們代工製造，但品牌掛的是別人的牌子還是非MIT；相反的，標榜是MIT的產品又有幾個能說裡面的零件材料都是MIT的嗎？
記得前陣子常看到政府打的廣告，請國人支持MIT的產品，但若不是從企業下手、勞工下手，讓那些企業不要外移、讓勞工有合理化的薪資，只是拍個廣告請國人支持又有何用？
當然，這也不是說說而已，需要政府"多年"且"多金"的努力，但有做總比沒做好吧？想當初台灣成衣界繁榮的光景，到現在一個一個企業不是經營不下去就是外移，真的是不勝唏噓，不只成衣界，其它的業界也是如此…
為什麼別的國家可以我們不行？
對！！！！！！
就是這句話！就是這句話！！！！！！！！推啊
Lativ並沒有把客人心中的支持與期盼放在心裡.沒有利益共享讓台灣成衣產業更好.反而回頭嫌台灣成衣產業不具規模.縱使這是事實,所有客人也獻出真心想要來共同扶持.我以為Lativ不一樣.它具有理想性.沒想到..它沒什麼不一樣..我的心被傷到了!最終,"愛台灣"始終是被玩弄.被消費的名詞.
從他一開始就支持，2011年更是買了超多件
家裡從外套、襯衫、休閒服、休閒褲、襪子、小褲褲、
上班穿、假日穿...都有他們
很少買衣服的我們，可是貢獻了許多
也常鼓勵朋友家人買他們家的東西，因為品質不錯，而且MIT唷
就算後期他們有提出一些商品不再是台灣製造
甚至PTT的ES版也討論他價格浮動大，我們還是支持
跟同事聊到穿的衣服，發現都是他們家的，會很開心...
MIT唷，支持台灣產業...
現在卻用那種~[反正我們賺太多太多了，不怕你不買，不買別下訂]
感覺是經營者突然換人，還是荷包滿滿時，心就空了
忘記了初衷，忘記了大家支持的原因....
只能說，也沒錯啦，只不過是變成普通商人罷了
嗚嗚
網拍是像市集一樣的地方出現這樣的用語無可厚非，
但lativ你是企業阿是企業阿(戳腦門)
雖然說沒有人有義務要當誰的救世主，但本來對她們的欽佩已經蕩然無存。
還有，40個月年終獎金到底是哪些人領到?
雖然我數學不好，但什麼數字x40都是很多錢阿!!!
有為年長的成衣工作人員加薪嗎? 是說都可以振興好多成衣廠了吧!!
不買發熱衣了
真的很不錯！
Lativ：「要用22K請台灣人都沒人做，只好請拿10K的越南、中國勞工來做」
如果Lativ肯用合理的薪資、良好的訓練培植在地企業，讓年輕人投入成衣業，台灣的成衣業哪來的夕陽? 最好是人不用穿衣服
對於這種沒有良心的企業，還有膽在前天發那種忝不知恥的聲明：【若您非「台灣製造」不買，我們誠懇地建議，請您不要下單】
是的，我再也不下單了，誠心抵制沒良心的企業
支持MIT 阿!
但LA TIV的公關一詞用錯 就千古錯，這就是解釋再多也沒有用。
然後就厭煩了，即便我知道企業不該這樣。
但可以看看之後，在文章裡面推荐的這些產業，後續會不會把單子外移。
重點不是lativ放大絕，而最根本的原因根本就是傳統產業振興的問題。
他們並沒有放棄繼續讓這些中高齡有就業機會，但是收入的無法成長是因為這些縫紉業務都是承攬。
沒有自己的工廠，如果只是找配合廠商，永遠最基層的人員收入不會提升。
因為那些承攬的金額是轉嫁到承包的業主身上。
而這樣訂單過於龐大無法負荷的狀況，我想之後還是會發生到其他業者身上，而只是他們有沒有要誠實的告知消費者。
人力不夠，消化不完....，現在真的都剩五六十歲的人在做，不是買不起機器，而是請不到人。有工廠是機器五六十台，員工只有十幾個人輪流車。以往成衣業盛況的時候，一個月都可以做到薪水4-5萬沒問題，現在只能做一兩萬，各何況現在物價跟以前物價怎麼比? 所以老闆也不希望再請人力，最好全部自動化，即便是在人力低廉的東南亞，管理也有要面對的難題...
以上是我那五十幾歲還在跑成衣廠當車師的阿爸所說的...。我阿母也車了一二十年的衣服，後來因為車衣服再也無法維持一個家的生計轉而去做更粗重的工作。我是因為心疼那些還在辛苦車衣服的阿姨們，支持Lativ，但如果我的支持讓那些歐巴桑沒有獲得更好的生活，真的會覺得有點"忘本"!!!
Lativ 畢竟不是慈善企業，他們面臨的是整個產業環境，社會型態的問題，振興成衣產業的責任對一個企業也許太大了，至少這個初衷是讓大家所欽佩的。我想如果能夠清楚、透明的標示產地，並且謙虛的告知消費者他們的困難，相信大家都會了解的! 即便不完美，至少形象不會變成"賺飽了就跑"。
況且，就算台灣沒那個環境，消費者也有權利知道產地來源吧?! 難不成牛排煎好送上來之後我才知道這是美國牛?!(我不吃美國牛阿 ><) 阿然後告訴我：很抱歉，台灣牛很少，不爽不要吃阿!!
yid3也是台灣mit 而且堅持從設計到代工全都是mit
另外我更感動的是他們不只是衣服要用台灣
甚至更努力推廣台灣的設計師（這是設計業很重要的研發部門～）
許多國外大品牌都努力找到好的設計師，
但是台灣企業卻很少注重設計師這一塊～
所以看到這個我覺得可以更加支持^^
我看了售價雖然不便宜～但是因為都是原創的設計
也很特別，所以還是希望大家可以一起支持
那我試著再留一次好了
我要推薦另外一家 yid3 一切都是原創台灣
而且我覺得更特別的是
他們很努力的想要推廣設計師這一塊（這就好像是研發部門）
希望台灣不只是製造代工業強，也想證明台灣設計能力一樣值得推薦
只是很多企業（包括台灣的服飾）大部分不太支持這一塊
因為要重新設計不能抄其他服飾版 加上還要付出設計研發費
成本就會相對提高許多（就是要付出更多可能看不見得的成本）
我看了售價也比較高 但是我覺得很值得
希望大家也能一起重視這塊，也支持他們
我覺得不論是上游的設計到下游出產，都應該一起支持培育
這樣不僅台灣的代工品質可以備受肯定 我們的設計產業更能發揚
但是他們有沒有想過，若是台灣的工人沒賺到錢，誰買他們的衣服？
這就是目前台灣的困境，經濟集中在少數人手上，
然後宣稱大環境不好，要大家忍受低薪。
結果產品沒人買得起，再來大降價，
然後告訴你說：你看，景氣這麼差，你要不要再降價？
他們什麼時候才能想通，大家要有錢才能買他們製造出的產品啊！！
我們可以在你這品牌壯大前就分散到其他MIT品牌來消費！
讓你們不用承擔這種【沒辦法我只好找國外代工】壓力。
日本平價品牌，人家還有實體店面可以試穿。
平價和MIT，這品牌當初選了什麼？【二個？】，我們也相信了，
那現在品牌發展到這個規模，你告訴我你沒有辦法解決品牌定位這個問題。
要這個品牌持續存在卻不在堅持MIT；卻試也沒試過【MIT加提高售價】
(是說真的提高價格也是你們賺的，車衣服的人薪水有多嗎？)
這是為什麼？
你不考慮把平價或MIT，分成二個牌子經營？為什麼？
是因為沒辦法再做一個新品牌？還是覺得我們消費者很好騙？
我個人也是反對 lativ 這次行為的小個體
而接下來的文字 極可能些微冒犯 但 絕無搗蛋的惡意
文中提到版主岳母的超時工作而未達應有的工資
工作 8:00-22:00, 週一到週六, (14*6*4=336 )小時 再乘以基本工資 縱使是舊制也有三萬出
似乎是版主岳母的雇主有違法的嫌疑
而 lativ 是 幫兇? 受害者? 被牽連到的企業? 我無法斷定
但 lativ 的聲明及做法 真的是令我無法認同
我個人認為是 LATIV 在品牌的生產線上使用了一些 [很特別的影象] ,
讓多數的台灣消費者除了對 MIT 的支持與愛護之外 ,
更多了一份側隱之心 ,
看到 [影象] 中的那些長者為了 MIT 的尊嚴及榮耀而辛苦的工作著 ,
確實是憾動不少台灣人的心 .
然而一個品牌能發出 40 個月的年終 ,
再告訴台灣人 : [我們無法滿足市場的需求 ,
所以我們要到中國去了 .]
請問 LATIV 的大老闆們 ,
您們當初標榜 MIT 的精神和熱情 ,
是為了賺大錢到中國設廠所用的口號嗎??
我相信台灣的消費者的眼睛是雪亮的 ,
如果要買 MIC 的產地是決不會考慮 LATIV 品牌 ,
就我各人而言我寧可多貼一點錢買 GAP 或 A&F 或 AE ,
再不然還有陪伴我度過學生時代的佐丹努 , NET .... 等 .
LATIV 你一路好走 ,
千萬不要回頭啊~~~!!
當初廣告寫的多動人 (以下內容在官網已遭移除)
[引用部份內容，看他們當初說得多好聽]
台灣製造 – 需要您的支持！
「lativ推出國民polo衫的用意，不是因為用料差，也不是要打擊競爭對手，我們只是希望藉由這個商品，讓台灣僅存的成衣廠能持續運轉，如果沒有持續的生產，會加速勞工的流失或是關廠，lativ也無法繼續運用台灣的工廠資源。
若您願意支持這個活動，也歡迎將lativ網址寄給您週遭的朋友，除了可以買到便宜好品質的國民polo衫，也幫台灣成衣產業盡一份力！」
[備份網址] http://tinyurl.com/7cj3ww3
產業為什麼無法振興
就是有這種無良企業
品牌做大了就外移
為企業打拼的血汗功臣反倒還成了罪臣
是產業害他們出走耶
這種話講出來不怕天打雷劈
他們是有為這個產業努力過嗎?
40個月的年終是有發給做死做活的師傅們嗎?
物料的成本就算是大量進料也無法大量降低成本
自己沒有養製衣人員而採外包製造下
唯一途徑只能壓低工繳了吧...
我們公司計件人員一個月依手腳快慢不同平均2萬3~3萬/月
委外加工POLO衫的工繳則是80~100元/件
付出合理工資的代價就是完全不可能平價
真正的支持台灣紡織業的話，
請大家以合理的價格購買商品
讓多數的台灣消費者除了對 MIT 的支持與愛護之外 ,
更多了一份側隱之心 ,
看到 [影象] 中的那些長者為了 MIT 的尊嚴及榮耀而辛苦的工作著 ,
確實是憾動不少台灣人的心 .
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如上面所說這個品牌之所以引發這樣的討論不是沒有原因，
台灣一樣從網拍做起壯大的品牌很多，
有的品牌在大陸製可是該品牌還是打到大陸為什麼？
為什麼這些從網拍慢慢起步的品牌，
可以在產地當地有這樣的品牌成績？
這品牌當初利用一些行銷包裝手段來定位這個品牌的價值和定位。
買的人是因為認同他們的理念而購買，
就像之前的影像和照片、文字，
如果你仔細看，
以長者來說明他們要老花眼鏡在剪線頭可能有疏漏…請多包涵…
然後對比他們的主要理念：平價、品質。
如果說線頭問題老實講，就是品質的問題了，
如此前後矛盾的說法，如何自圓其說，
說穿了現在給人的覺感覺，
就是他們根本在：利用這些幫他們努力工作只賺取微薄薪水的人，幫他們打品牌。現在品牌做起來了，說不好意思國內沒辦法消化這些訂單，所以我們只好找國外代工，而品質並不會比較差。
這是一個包裝行銷的手段，大家不禁也想問如果你拿掉國民品牌還對比其他小型mit品牌，還剩下什麼？
LA TIV的公關一詞用錯 就千古錯，這就是解釋再多也沒有用
這不能這樣說，就如同有人提出台灣做成衣的在百貨設櫃的價格，以成本來說沒辦法那麼平價。那麼對比那些還要把貨批到零售店、百貨店的廠商，
你這品牌網站是是你唯一對外窗口，我們消費者完全沒辦法看到實品就下訂單，是不是你在定位文字或設計包裝品牌時就本來要特別注意用詞或作法。
其他很多台灣網拍品牌都做到開實體店面了。不然沒店、沒其他通路，消費者為什麼選擇你。
不差你L一家
把台灣人當傻子耍嗎!!!!!!
不但過河拆橋也欺騙社會大眾!
這文章寫的真好, 支持!
真的有看到HTC的影子 ,
就像樓樓樓樓...上說的 LATIV 你一路好走 ,千萬不要回頭啊~~~!!
靠台灣的勞力與消費力站起來的企業
休想賺了錢就過河拆橋!
→老實說, Lativ從開公司第一天到現在, 完全沒有任何一件衣服是自己做的, 因為Lativ每一件衣服都是委外代工廠, 成衣師傅薪水多少不甘他們屁事, 要抱怨就抱怨那些代工廠不爭氣, 產品出大包後不肯對品質付責任因此被Lativ列入拒絕往來戶後....代工廠乾脆自己開一家"類Lativ", 不過品質...有待觀察....@@
應該是往量少質精合理價格，
而不是走大量平價…
L牌當初打著MIT拯救產業與老師傅的文宣出來創造品牌形象就必須要背上責任
這一家做不好
台灣是都沒其他家代工廠可以做了嗎?
L牌文宣打著是給台灣師傅生存的機會與希望
現在才來說師傅拿多少錢不關L的事
意思就是L牌文宣只是為了要欺騙消費者情感
更何況現在的L牌並不平價
^^^^^^^^^^^
賺得荷包滿滿
文宣上說為了生存才出走
40個月的年終是哪裡難生存
http://mrjk.me/?p=398
文章部份內容
會買lativ的客人要的是 1.MIT 2.舒適、品質好，(應該不會有人會為了lativ的流行風格而買吧)，而現在少了MIT的客人，就只剩下品質好的這個優勢，先不說這個策略好不好，只能說lativ不夠聰明，直接把自己的「根」先抽離，增加了其未來營運的風險。我曾看過一個早期很大的女賣家，因為生意很好也看好大陸的市場，所以就將整個重心放在大陸，把台灣的市場就直接停掉，也就是直接把「根」給斷了；最後因為太早進入大陸市場，經營的不好，又再回到台灣，當重新開啓後發現他們離開台灣的這1、2年，拍賣競爭非常激烈，再重新進入已經跟不上、無法競爭，最後沒多久的時間，台灣也相繼收掉。也就是要認清自己的根在哪，藉由自己的根去發展、茁壯，而不是隨意思去除它。
畢竟是利益掛帥了....真令人失望....
www.ytm-clothes.com也是台灣mit 而且堅持從設計到代工全都是mit
另外我更感動的是他們不只是衣服要用台灣
甚至更努力推廣台灣的設計師（這是設計業很重要的研發部門～）
許多國外大品牌都努力找到好的設計師，
但是台灣企業卻很少注重設計師這一塊～
所以看到這個我覺得可以更加支持^^
我看了售價雖然不便宜～但是因為都是原創的設計
也很特別，所以還是希望大家可以一起支持
在我看來他們指的移除標示，應該是在網頁上的標示不是在衣服上有沒有標。
可能他們會覺得像網拍或其他品牌也沒有在網頁上標明在哪裡製的，
只有在收到衣服在標才知道，
但這是你之所以是L牌他們是一般網拍的價值。
就像有網友說的最早這品牌，是每個顏色都有照相的，後來沒有了，
現在連產地也不要在網頁上標明。
如果一開始就是訂位平價的話，沒有MIT這個定位。
無疑就是要像其他品牌一樣在平價網拍中接受強列的競爭淘汰過程，
網拍上很多平價品牌，起起落落有的一陣子就不見了，
所以他們利用MIT來做出區隔，就直接從平價網拍中出線了，
而如果沒有繼續承諾支持MIT，還打著名號賣，
這對其他平價網拍品牌就是不公平的。
這也是為什麼買過的客戶會反彈的原因。
因為每個品牌都有其不同的價值，我也不是非MIT不買，而是原則的問題，
我們買日牌、韓牌，就是預期這些品牌的品質有一定的水準，但訂價比一般高一點。
我們買淘寶上的大陸製產品，就只是要便宜的(不然他們工人薪水才領多少，你訂價太貴無疑就是賺太多)，不會預期他品質會有多好。
我們買台灣網拍上的平價產品，就是要買當季流行商品，不會管他產地是哪裡，但我們知道每一牌有每一牌的品質和價格，也有該品牌的特點，比如有的是日系、有的是美式休閒、有的是類韓款的風格、有的公主風、極簡風等不同。
L牌老實講，品質和價格只是中中，設計沒有特別突出。除了國民品牌的定位在品質或款式方面，並沒有比其他牌子強。款式都是一些比較普通的實搭款。
品質和價格來說，我寧可去台灣NET買，NET還是有很多台灣製的品牌，他們實體店可以試穿，可以看是產地是哪，大陸就標大陸，台灣就標台灣，但他們的設計有的很優秀，大陸製一樣剪裁很好看，台灣製的簡單T，也是很好。
設計也比較流行時尚，款式也多，而且價格和你們差不多，但布料更好，而且有實體店試穿。
我覺得他這樣真的太不負責任了
當初不就是因為大家都外移
他才打著mit的名號嗎
結果他現在也跟大家一樣
莫名奇妙
自己打著要挺台灣成衣界的口號出發，
現在卻自打嘴巴，更蠢的是，發一篇聲明，
說非台灣製不買，請確認後再下單~
把產地移除，那誰曉得到底那邊生產，
至少得讓消費者知道，花多少錢，買到的是哪邊生產的衣服吧~
lativ，花最多的就是在宣傳他們自己吧~
從奇摩首頁到各大論壇，一堆地方都是他們的廣告，
光是奇摩首頁幾個小時就要價百萬的廣告費，
對他們很失望，以後不會再買了~~
果然是『利益』掛帥啊!!!
MIT他是那一段MIT了~從紡紗織布染色主副料成衣包裝物流倉儲~
加上設計及行銷~他的價錢本來就不可能MIT了~
只是因為今年要開始實施嚴格的商標法的政策了~
他不得不以這種方式下去進行~
一個車工作那麼長的時間只領那麼少錢的部分應該是被剝削了~
該去勞委會申訴~台灣勞工真的沒有那麼便宜的~
不過大陸一個車工是一個月基本工資800人民幣如果加班會到1200左右~
最近又會提高~
所以大家又搬去越南柬埔寨那些地方了~工資約合台幣2000多元~
所以你說在成衣這種勞力密集的工作中~
那裡算是工資高呢~
MIT看是作那一段摟~所以MIT很紅~但是真正MIT的價格~消費者能接受嗎~
大家算一算就知道了~
http://www.life-way.com.tw/index.php?type=0
他們寫的是事實，如果真的不接受，你也只能去買別的牌子，這件事情很簡單吧 。
我們是痞客邦 PIXNET 的專欄編輯，感謝您用心經營，由於我們非常喜愛您的創作，因此將您此篇文章/相片放上了首頁專欄，希望讓更多讀者看到您的好內容！也期待您繼續創作、與大家分享優質內容！
http://www.pixnet.net/topic/column/1596
若有任何問題，請至服務中心與我們聯繫，謝謝。
http://help.pixnet.tw/
痞客邦 PIXNET
這也太讓人錯愕了！！！！！
錯愕之餘也很失望 :((
大家要集合起來支持台灣!!!!!!!!(燃燒鬥志)
是可愛的女裝，也是阿姨手縫出來的！！
http://www.xuxuwear.com.tw/
還是說Lativ連那個小小的標示錢都要省??
http://www.efshop.com.tw/
天母嚴選
http://www.gotobuy.com.tw/
不是全部 MIT，但有 MIT 專區，產地也標示得很清楚。
eFashion MIT 專區
http://etrue.shop.rakuten.tw/c/0000045872/
全 MIT 是很困難的事情，我能理解，但至少該盡告知義務，由買方選擇是否購買，而不是鴕鳥地把產地拿掉吧。
他們家的東西不但都在中國印尼等地生產，其實連用料很多都是來自中國
他們堅稱品質一定把關很嚴，但實際不然...
我只能說他們是重外觀，卻不重品質的一家商店
另外，常買的人一定會發現，很多衣服都是拷貝其他各大品牌的衣服
他們並沒有自己的版師，廣告是騙人的...
別再被騙了!!!!!
http://priority-eraser.blogspot.com/2012/01/lativ_21.html
http://priority-eraser.blogspot.com/2012/02/lativt.html
http://priority-eraser.blogspot.com/2012/02/lativ.html
http://nomirabbit.blog126.fc2.com/blog-entry-82.html
後來沒有了…對其他在平價網拍消失的品牌和店家不公平，
如果要改成台灣品牌，那我以一個消費者的立場老實告訴你，
你還有很長的一段路要走。
以下是舉例：
大陸品牌一個小小的網路商店，大家可以看看別在在品牌上的用心。
這種價格可以做到這樣的地步，你說你的競爭力在哪裡？
http://100f1.taobao.com/search.htm?scid=419425445&scname=ofAxMS4yMrWkwvPN4r6wofA%3D&checkedRange=true&queryType=cat